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      Your Vision, Our Mission

      务实创新 追求卓越 使命必达


      High-end Ceramic machinery manufacturer

      高端陶机制造商

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             完善使用机制,最大限度地开发人才资源 合理利用人才资源,充分调动每个人才的积极性,这是人才队伍建设的关键,也是稳定人才人才队伍的根本。首先,打破常规给位子。坚决冲破“论资排辈”,求全 责备的思想束缚,引入竞争机制,变伯乐相马为赛场选马,扩大选人用人视野,拓宽选人用人路子,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,把那些“靠得住、有本 事”的优秀人才选拔到重要岗位。同时,建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才使用机制,让“帅才掌帅印”,充分发挥各类人才的聪明才智。 其次,坚持在实践中锤炼。人才成长有一个规律:早压担子早成才。要加快人才成长,就要有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会,通过“在其位,谋其 政”,丰富实际工作经验,增强解决实际问题的能力“压担子”的途径,一是有计划地选拔一批可塑性强的党政人才、经营管理人才送到高等院校深造培训,或者下 派到基层,在相对较困难的岗位任职;二是对有发展潜力的专业技术人才,鼓励令办、创办科技实体等。通过实践摔打磨练,丰富领导工作经验。条件成熟的要及时 放到关键岗位,予以重用。再次,盘活现有人才资源。目前,在人才问题上存在着重使用、轻培训重现实、轻长远的现象;对所分配的学生安置上,专业不对口,有 的学不致用等现象,有不小的负面效应。正确的方法,应该是既不能奉行先到井下锻炼、然后锻炼成长,也不能盲目排外既重视现有人才作用的发挥,又善于调动现 有人才的积极性,真正做到培育人才,人尽其才。


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